Teamentwicklung auf Führungsebene
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Seminar "Teamentwicklung auf Führungsebene"
Eine guter Zusammenhalt im Team ist die Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten. Lob und Kritik spielen hierbei eine große Rolle. Aber wie sag ich's meinen Mitarbeitern? Die Feinheiten der Kommunikation erkennen und nutzen für eine effiziente Führungsarbeit ist der Inhalt dieses Führungskräfte-Seminars.
Ziele
- Sensibilisierung der Führungsebene zu Themen einer effizienten Führungsarbeit
Zielgruppe
- mittleres Führungsmanagement
Themen des Seminars
- Modul 1: Führung
- Was sind klassische Führungsaufgaben? (nach F. Malik)
- Führungsstile und deren Anwendungsbereiche
- Wo stehen wir? (SWOT-Analyse)
- Wo wollen wir hin, was ist unser gemeinsames Ziel?
- Nutzung von Synergieeffekten durch Allianzen
- Modul 2: Team und Teamentwicklung
- Team-Analyse (auf Basis des Riemann-Thomann-Modells)
- Team-Uhr – Worauf kommt es in verschiedenen Team-Entwicklungsphasen an?
- Was beinhaltet eine effiziente Teamzusammenarbeit auf mittlerer Führungsebene?
- Modul 3: Die Vertrauenskultur - die Basis einer Feedbackkultur
- Erarbeiten der Vorzüge einer wertschätzenden Feedbackkultur
- Über die Feedbackkultur zur Fehlerkultur im Unternehmen
- Grundzüge einer positiven Fehlerkultur
- Einleiten von Maßnahmen
- Modul 4: Mitarbeitergespräch inkl. Mitarbeiterjahresgespräch
- Die Feinheiten der Kommunikation
- Delegieren – aber richtig
- Wie sage ich es meinen MitarbeiterInnen? Lob und Kritik richtig angewendet
- Mitarbeiter-Jahresgespräch als wichtiges Führungstool (insbesondere für die Mitarbeiterentwicklung)
- Modul 5: Konfliktgespräche
- Differenzierung zwischen Meinungsverschiedenheiten und Konflikten
- Mein präferierter Konfliktstil
- Von den Positionen zu den Interessen und Bedürfnissen
- Phasen eines guten Konfliktgesprächs
Dauer der Veranstaltung
- Die Module können einzeln gebucht werden. Je Modul 1-Tages-Workshop mit max. 8 TeilnehmerInnen.